為進一步規范執行行為，提高公司員工業務能力水平，強化執行工作效率，9月20日下午、23日下午，公司分別在公司客戶服務中心九樓會議室、機關二樓會議室召開了兩場提升執行力——企業戰略成功的關鍵培訓會。公司副經理李兵主講，120余名干部職工參加了此次培訓。

　　培訓會上，李兵結合公司部分單位工作中的“等靠要”思想、觀望彷徨的心態、執行決策不得力等問題，緊緊圍繞企業如何提高執行力這一核心議題展開深入剖析與討論。從執行概述、影響執行的根源因素、企業文化的內涵、打造執行力的基本要求與原理、企業執行體系、提升執行的方法以及如何貫徹執行力等十個方面入手，從理論層面詳細闡述了執行的定義、重要性和在企業運營中的關鍵地位，以及提高執行力不僅僅是簡單地完成任務，更是將企業戰略轉化為實際行動的關鍵環節。

　　培訓中，通過具體案例，展示了高效執行與低效執行帶來的截然不同的結果，讓參訓員工對執行力有了更清晰的認知。并且結合公司發展實際情況，強調要明確各層級在執行過程中的職責與作用，實現各層級之間的有效協作和溝通，并為大家提供了一系列實用性強、可操作性高的策略與方法。如：加強培訓學習，提高員工專業技能和執行能力;建立獎勵機制，激發員工積極性和主動性;優化流程，提高工作效率等。

　　李兵通過樸實的語言、實際的案例，引導參訓員工認識到，企業要發展三分靠戰略，七分靠執行，對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵，沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了;要做一個高效率的管理者，卓越的領導力和優秀的執行力是成功的關鍵。

　　通過此次培訓，大家紛紛表示要積極參與到公司生產經營中，既要當好管理者，更要當好執行者，工作中以“吾日三省吾身”精神反省改進，不斷強化履職的能力，持續提升執行質效，務實奮進，共同開創高質量發展新局面。

編輯：童琳  編審：陳勇